Scrum Master Cycle: das Wie
Sorgt dafür, dass die Teams gemeinsam liefern: Hindernisse beseitigen, Arbeit zwischen Teams abstimmen, Auslieferung sichern. Zentrum ist das Executive Action Team.
Wissen · Agile Organisation
Scrum@Scale: Scrum für viele Teams, ohne neue Bürokratie
Scrum@Scale überträgt Scrum von einem Team auf viele, bis zur ganzen Organisation. Der Rahmen stammt von Jeff Sutherland, einem der Begründer von Scrum, und kommt an der Spitze mit zwei Gremien aus.
Von Michele Mangieri · Stand:
Kurz erklärt
Scrum@Scale ist ein Rahmen von Jeff Sutherland, um Scrum von einem Team auf viele Teams bis zur ganzen Organisation zu übertragen. Er trennt das Wie, den Scrum Master Cycle, vom Was, dem Product Owner Cycle. 4 bis 5 Teams bilden ein Scrum of Scrums, an der Spitze stehen nur zwei Gremien: Executive Action Team und Executive MetaScrum.
Aufbau
Zwei Zyklen, die sich zweimal treffen.
Der Scrum@Scale Guide trennt das Wie vom Was. Beide Zyklen beginnen im Team und treffen sich wieder beim Feedback zu Produkt und Auslieferung.
Product Owner Cycle: das Was
Legt fest, was entsteht: strategische Vision, Priorisierung des Backlogs, Zerlegung und Verfeinerung, Release-Planung. Zentrum ist das Executive MetaScrum.
Team Process
Jedes Team arbeitet nach dem Scrum Guide. Weil jedes Team einen Scrum Master und einen Product Owner hat, beginnen hier beide Zyklen.
Feedback und Kennzahlen
Rückmeldungen zum Produkt gehen an die Product Owner, Rückmeldungen zur Auslieferung an die Scrum Master. Kennzahlen und Transparenz teilen sich beide Zyklen.
Bausteine
Vom Team zum Scrum of Scrums.
- Scrum of Scrums: Teams, die gemeinsam liefern, stimmen sich in einem Verbund ab. Der Guide empfiehlt 4 bis 5 Teams je Scrum of Scrums.
- Scaled Daily Scrum: höchstens 15 Minuten, mit mindestens einer Person aus jedem Team. Moderiert wird es vom Scrum of Scrums Master.
- Chief Product Owner und MetaScrum: Die Product Owner stimmen die Prioritäten für das gemeinsame Backlog ab. Das MetaScrum tagt mindestens einmal je Sprint.
- Gleiches Muster auf jeder Ebene: Mehrere Scrum of Scrums bilden ein Scrum of Scrum of Scrums. Die Struktur wiederholt sich, statt neue Ebenen zu erfinden.
- Minimum Viable Bureaucracy: Executive MetaScrum und Executive Action Team sind die einzigen zusätzlichen Führungsgremien.
Einordnung
Wann Scrum@Scale passt.
- Wenn mehrere Teams an einem Produkt oder Vorhaben arbeiten und die Abstimmung zwischen ihnen zum Engpass wird.
- Wenn Führungskräfte Hindernisse wirklich beseitigen sollen: Das Executive Action Team braucht Entscheidungsbefugnis, nicht nur einen festen Termin.
- Wenn ein schlanker Rahmen gewünscht ist: Der Guide ist frei verfügbar und gibt Bausteine vor, kein festes Vorgehensmodell. Wie sie ausgestaltet werden, entscheidet die Organisation.
- Scrum@Scale ersetzt keine Architektur: Arbeiten Teams an denselben Systemen und Schnittstellen, braucht ihre Abstimmung ein gemeinsames Bild der Landschaft.
Aus unserer Arbeit
Michele Mangieri hat in Integrations- und Migrationsvorhaben als Scrum Master und Moderator zwischen Fachbereichen und IT gearbeitet, etwa bei der Ablösung von SAP PI/PO, und als technischer Projektleiter und Scrum Master eine Anwendungslandschaft im Bankenumfeld bewertet. Scrum@Scale setzen wir für Vorhaben mit mehreren Teams ein, zusammen mit PRINCE2 und ITIL 4 für Steuerung und Betrieb. Wie ein Sprint im Alltag abläuft, zeigt der Beitrag Eine Scrum-Woche.
Mehrere Teams, ein Vorhaben, und die Abstimmung hakt? Zur Workshop-Moderation →
Quelle: The Scrum@Scale Guide, Version 2.1, Februar 2022, Jeff Sutherland und Scrum Inc., veröffentlicht unter der Lizenz CC BY-SA 4.0. Scrum@Scale ist eine eingetragene Marke der Scrum Inc. maxClaint ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen und nicht mit Scrum Inc. verbunden.
Häufige Fragen
Fragen zu Scrum@Scale
Was ist ein Scrum of Scrums?
Ein Verbund von Teams, die gemeinsam liefern und sich abstimmen. Der Scrum@Scale Guide empfiehlt 4 bis 5 Teams. Im Scaled Daily Scrum, höchstens 15 Minuten, ist mindestens eine Person aus jedem Team dabei, moderiert vom Scrum of Scrums Master.
Was machen Executive Action Team und Executive MetaScrum?
Das Executive Action Team ist das Zentrum des Scrum Master Cycle und beseitigt Hindernisse, die die Teams nicht selbst lösen können. Im Executive MetaScrum legen Führungskräfte Vision und strategische Prioritäten fest. Weitere Führungsgremien sieht Scrum@Scale nicht vor.
Wie wächst Scrum@Scale mit der Organisation?
Indem sich dasselbe Muster wiederholt: Mehrere Scrum of Scrums bilden ein Scrum of Scrum of Scrums. Statt neue Ebenen und Gremien zu erfinden, bleibt die Struktur auf jeder Ebene gleich.
Wann passt Scrum@Scale?
Wenn mehrere Teams an einem Produkt oder Vorhaben arbeiten und die Abstimmung zwischen ihnen zum Engpass wird. Das Executive Action Team braucht dafür Entscheidungsbefugnis. Arbeiten die Teams an denselben Systemen, braucht es zusätzlich ein gemeinsames Bild der Landschaft.
30 Minuten, danach wissen Sie, ob wir helfen können.
Sie schildern die Entscheidung, die ansteht. Wir sagen, welches Paket passt, oder dass keines passt.