EAM-Einführung

Wir führen Enterprise Architecture Management bei Ihnen ein: nicht als Großprojekt, sondern in Ausbaustufen, mit einem erprobten Vorgehensmodell nach Best-Practice-EAM und TOGAF. Die erste Stufe liefert in wenigen Monaten Ergebnisse, die Entscheidungen tragen.

Laufzeit3–6 Monate je Ausbaustufe

FormatWorkshops vor Ort und remote

ErgebnisZielbild, Roadmap, Governance

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Ein EAM, das genutzt wird.

Ziele und Fragestellungen: Welche Entscheidungen soll EAM unterstützen, für wen, und woran messen wir den Nutzen?

Bestandsaufnahme: Anwendungen, Schnittstellen, Datenflüsse und eine Fähigkeitenkarte.

Zielbild und Roadmap mit Quick Wins und strategischen Vorhaben.

Governance: Rollen, EAM-Board, Pflegeprozess und ein passendes Werkzeug, etwa SAP LeanIX.

Vier Schritte, eine Ausbaustufe nach der anderen.

Schritt 1Erstgespräch30 Minuten per Video. Sie schildern Ausgangslage und Ziele.

Schritt 2Ist-Analyse und ZielbildStakeholder, Anwendungslandschaft, Schnittstellen und Fähigkeiten, Einordnung des Reifegrads, dazu erste Quick Wins.

Schritt 3Soll-Architektur und RoadmapZiel-Bebauungsplan, Standards für Technologie und Integration, priorisierte Roadmap.

Schritt 4Governance und VerankerungEAM-Board, Rollen, Pflegeprozess, Werkzeug und Schulung, damit EAM im Alltag lebt.

Abgeglichen mit Gartner und MIT CISR.

Unser Vorgehen folgt Best-Practice-EAM und TOGAF. Wir gleichen es regelmäßig mit der Forschung von Gartner und dem MIT Center for Information Systems Research (CISR) ab.

Mit dem Geschäftsziel beginnen

Am Anfang stehen die Entscheidungen, die EAM unterstützen soll, und Kennzahlen für den Nutzen.

GartnerEA-Vorhaben ohne klares Geschäftsziel scheitern. Der Wert von EA zeigt sich an Geschäftsergebnissen, nicht an Architekturkennzahlen.

MIT CISREnterprise Architecture ist die Organisationslogik des Operating Models: wie stark Prozesse und Daten standardisiert und integriert sein sollen.

In Stufen statt im Großprojekt

Jede Ausbaustufe bringt in 3–6 Monaten Nutzen. Zu Beginn ordnen wir den Reifegrad ein.

GartnerEA in strategische Vorhaben einbetten und an den Prioritäten von CIO und Geschäftsleitung ausrichten.

MIT CISRArchitektur reift in Stufen: von Insellösungen über standardisierte Technik und einen optimierten Kern zu modularen Geschäftsbausteinen. Keine Stufe lässt sich überspringen.

Erst der stabile Kern

Zielbild und Roadmap stärken zuerst Kernprozesse, Stammdaten und Integration, dann entsteht Neues darauf.

GartnerKostenoptimierung und nachhaltiger Wert gehören zu den Prioritäten für Enterprise Architecture.

MIT CISREin Operational Backbone aus standardisierten, integrierten Systemen, Prozessen und Daten ist das Fundament für digitale Angebote.

Governance, die nicht ausbremst

EAM-Board, klare Rollen und ein schlanker Pflegeprozess statt Genehmigungsschleifen.

GartnerDen Nutzen von Governance messbar machen: Kosten, Geschwindigkeit, Risiko.

MIT CISREin Accountability Framework verbindet die Selbstständigkeit der Teams mit gemeinsamer Ausrichtung.

KI in der Architekturarbeit

KI-Werkzeuge unterstützen Bestandsaufnahme, Auswertung und Dokumentation. Entscheidungen bleiben beim Menschen.

GartnerLaut Gartner helfen KI-Agenten bis 2028, die Hälfte der Ergebnisse von Enterprise Architecture zu liefern.

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Stand der Methodik: November 2026. Wir prüfen sie halbjährlich gegen neue Veröffentlichungen von Gartner und MIT CISR. Nächste Prüfung: Mai 2027.

Änderungen

11/2026Abgleich mit Gartner (Prioritäten für Enterprise Architecture 2025 und 2026) und MIT CISR (Reifestufen der Architektur, „Designed for Digital“). Ergänzt: Nutzenkennzahlen, Einordnung des Reifegrads, KI-Unterstützung.
11/2026Leistung EAM-Einführung veröffentlicht.

Quellen: Gartner, 2025 Trends for Enterprise Architecture und Prioritäten für Heads of Enterprise Architecture 2026; MIT CISR, J. W. Ross: Maturity Matters (2004); J. W. Ross, C. M. Beath, M. Mocker: Designed for Digital (MIT Press, 2019). Gartner ist eine eingetragene Marke von Gartner, Inc. und/oder ihrer Tochtergesellschaften.