Industriekonzern, weltweit
„Wir stellen auf S/4HANA um und müssen den richtigen Anbieter wählen.“
Umstieg auf S/4HANA
Anbieter ausgewählt und Prüfpunkte festgelegt, an denen das Programm entscheidet.
SAP Activate erklärt →
Industriekonzern, weltweit
„Wir stellen auf S/4HANA um und müssen den richtigen Anbieter wählen.“
Anbieter ausgewählt und Prüfpunkte festgelegt, an denen das Programm entscheidet.
SAP Activate erklärt →Fertigung
„Werke und SAP sollen als ein System zusammenarbeiten.“
Festgelegt, welches System im Werk welche Aufgabe übernimmt und wie die Daten fließen.
Einkauf und Instandhaltung
„Einkauf und Instandhaltung sollen ohne Brüche zusammenarbeiten.“
Ein durchgehender Ablauf vom Bedarf über die Bestellung bis zur Wartung.
Analytics
„Bevor wir investieren, brauchen wir eine belastbare Schätzung.“
Aufwandsschätzung und Architektur entlang des Gate-Modells.
Werk
„Die Waage im Werk soll ihre Daten direkt an SAP liefern.“
Einführung einer Wiegelösung mit Anbindung an SAP.
Produktion
„Unsere Produktionsplattform muss durch die Architekturfreigabe.“
Prüfung der Lösungsarchitektur einer Shopfloor-Plattform.
Kunden
Logistik, Bank, Industrie, Handel und Entsorgung: Integrationsarchitektur, Enterprise Architecture Management und SAP-Transformationen.
Logistik
„Wir führen S/4HANA ein, alle Vorsysteme müssen angebunden sein.“
Einführung von SAP S/4HANA Public Cloud. Wir verantworteten die Integration und die Anbindung der Vorsysteme.
Bank
„Wir müssen entscheiden, welche Anwendungen wir behalten und welche wir ablösen.“
Analyse und Bewertung der COBRA-Anwendungen mit Schnittstellenkatalog, Gartner-TIME-Bewertung und Atruvia-Vergleich.
Gartner TIME erklärt →Industrie
„Die Umstellung auf S/4 soll ohne Störung im Betrieb gelingen.“
S/4-Transformation: Integrationsberatung sowie Automatisierung von UAT- und Regressionstests.
Handel
„Ein neues SAP-System geht in neun Ländern an den Start, und wir brauchen den Überblick über alle Schnittstellen.“
Integrationsarchitektur im globalen Transformationsprogramm mit S/4HANA Retail und Template-Rollout in neun Länder: Koordination der Schnittstellen zwischen SAP ECC und S/4, Begleitung der LeanIX-Einführung, SAP ISA-M als Grundlage der Technical Integration Strategy.
SAP ISA-M erklärt →Entsorgung
„Unsere Integrationsplattform läuft aus und muss abgelöst werden.“
Zusammenarbeit seit 2012. Migration von SAP PI/PO auf SAP CPI mit Kriterienkatalog, Pilotszenarien, Betriebskonzept und Governance. Anbindung einer Cloud-Anwendung für die Personaleinsatzplanung an SAP HCM und S/4HANA. Beratung zur Integrationsarchitektur für mehrere Fachbereiche, darunter das Fuhrparkmanagement.
Maschinenbau
„Neue Anwendungen sollen mit SAP und den übrigen Systemen zusammenspielen.“
Integrationsarchitektur für mehrere Vorhaben: Anbindung von Salesforce an S/4HANA, ECC und Nicht-SAP-Anwendungen. Dazu die Integration von Ivalua als Ablösung von Jaggaer im Einkauf, angebunden an S/4HANA und weitere SAP-ERP-Systeme. Für Fabio Perini die Integration von Jaggaer.
Optik und Optoelektronik
„Wir wollen unsere Integrationsstrategie von außen prüfen lassen.“
Integration Architecture Coaching: die eigene Integrationsstrategie gespiegelt und in SAP ISA-M eingeordnet.
SAP ISA-M erklärt →In gemeinsamen Projekten haben wir mit diesen Beratungshäusern zusammengearbeitet.
Archiv bis 2022
Bevor maxClaint eine GmbH wurde, entstand das Fundament: als Entwickler, Architekt und Trainer. Auch hier ohne Kundennamen, mit Zahlen, wo sie belegt sind.
Sportartikelhersteller, weltweit · 2007–2008
Technischer Architekt: globale Architektur und Sizing, Betriebskonzept mit Berechtigungen, Transportwesen, Monitoring und Archivierung. Teilnahme am Ramp-Up von SAP PI 7.10 mit Upgrade-Roadmap und Proof of Concept.
Bildungsverlag · 2009–2013
Rund 200 Schnittstellen, vom Entwickler zum Lösungsarchitekten und Koordinator des Entwicklungsteams. Auftrags-, Titelstamm- und Onlineshop-Schnittstellen, Stammdaten für Partnersysteme, Cutover und Go-live.
Versandhandel · 2012–2015
Einführung von SAP PI 7.31 und Anbindung von Webshop, Amazon als Vertriebskanal, PIM, Katalogsystemen und EDI-Lieferanten. Danach Hypercare und Coaching des internen Supports.
Handel, international · 2015–2018
Integrationsarchitekt: Altsysteme der Buchhaltung an SAP FI angebunden, Template-Rollout in sechs Länder. Vorgehen und Arbeitspakete festgelegt, Schnittstellen spezifiziert, Tests und Cutover geplant.
Medizintechnik, Schweiz · 2014
Schnittstellenentwicklung auf SAP PO 7.4 in einer heterogenen SAP-Landschaft und Überwachung des Produktivbetriebs nach SOX-Compliance-Vorgaben.
Papierhersteller, Schweiz · 2009
Installation und Konfiguration von SAP Solution Manager und SAP PI 7.10, Planung von ERP und Portal, Konzeption der Schnittstellen zwischen SAP- und Nicht-SAP-Systemen.
Finanzdienstleister · 2009
Anbindung eines Werkzeugs für das Software-Lifecycle-Management über die EAI-Plattform Orchestra: Web Services, Datenbank und Dateien.
Im Auftrag der SAP AG · 2005–2006
Technische Machbarkeitsprüfungen, Integration Checks, Volumentests und Eskalationsbetreuung für SAP XI bei Konzernen in Deutschland, Italien, den Niederlanden, Dänemark und Norwegen.
Plattformwechsel · bis 2006
Migration von SAP XI 2.0 auf 3.0, Ablösung des SAP Business Connectors, Vergleich von SAP XI mit einer anderen EAI-Suite. Dazu EDIFACT-Mappings für eine Rechnungskonsolidierung.
Was Plattformwechsel lehren →SAP Education
Trainer der SAP AG in Walldorf für TBIT51 „SAP PI Technology“ und TBIT480 „SAP PI Operations“, in Hamburg mit einer kundenindividuellen Schulung zum PI-Betrieb.
Alle Stationen im Detail stehen im Projektprofil. Wir senden es Ihnen auf Anfrage gern zu: Projektprofil anfordern
Sie schildern die Entscheidung, die ansteht. Wir sagen, welches Paket passt, oder dass keines passt.